Plan de développement

• • Le positionnement géographique sur le corridor Lagos-Abidjan favorisant les échanges commerciaux et transfrontaliers ;
  • Un réseau lacustre et une façade atlantique favorable aux activités halieutiques ;
  • Un sol et une végétation favorables pour l’agriculture ;
  • Un patrimoine historique, culturel, gastronomique et touristique important.

• • La lutte contre l’érosion côtière et la pollution marine due aux activités minières d’extraction du phosphate ;
  • la mise en place de politiques pour réduire l’émigration des jeunes par la création des opportunités économiques et académiques sur le territoire ;
  • la promotion des pratiques culturales favorables à la protection des sols et limitant l’utilisation des engrais chimiques ;
  • Une insuffisance d’équipements et d’infrastructures modernes permettant à la commune d’optimiser la production aquacole ;
  • Amélioration de la productivité agricole par l’amélioration des techniques culturales dans le domaine du maraîchage ;
  • la promotion des chaînes de valeurs favorable à la transformation des produits agricoles et halieutiques ;
  • l’organisation du secteur informel comme levier du développement économique local ;
  • l’amélioration de l’accès des populations aux infrastructures sociocommunautaires de base notamment dans le domaine de la santé, l’éducation, l’eau, l’assainissement et l’énergie ;
  • La valorisation des potentialités touristiques ;

A l’horizon 2033, la commune des Lacs 1 est un pôle écotouristique de référence, de développement inclusif avec un cadre de vie attractif et durable.

• • Orientation Stratégique 1 : Renforcement de la gouvernance locale, de la participation citoyenne et de la coopération décentralisée ;
  • Orientation Stratégique 2 : Amélioration de l’accès aux services sociaux de base ;
  • Orientation Stratégique 3 : Amélioration du cadre de vie, de l’aménagement du territoire et de la protection des ressources naturelles disponibles ;
  • Orientation Stratégique 4 : Redynamisation de l’économie locale.

Pour se développer, Lacs 1 compte atteindre les quatre (4) objectifs stratégiques suivants :

• • Renforcer la gouvernance locale et le partenariat pour le développement
  • Améliorer les services de desserte et de réseaux
  • Renforcer l’éducation et l’encadrement des jeunes
  • Améliorer la qualité des soins de santé et la protection sociale
  • Préserver le cadre de vie et les écosystèmes de la commune
  • Améliorer l’aménagement de l’espace communal
  • Promouvoir le tourisme, la culture et l’artisanat
  • Améliorer les conditions de développement des activités économiques

Axe 1 : Renforcement de la gouvernance locale, de la participation citoyenne et de la coopération décentralisée

Axe 2 : Amélioration de l’accès aux services sociaux de base

Axe 3 : Amélioration du cadre de vie, de l’aménagement du territoire et de la protection des ressources naturelles disponibles ;

Axe 4 : Redynamisation de l’économie locale

Pour mettre en œuvre les actions inscrites dans son PDC, la commune compte mobiliser les ressources financières auprès de l’Etat et les partenaires techniques et financiers. La commune mobilisera également ses ressources propres à travers la collecte les ressources fiscales et non fiscales.

La commune élaborera chaque année un plan annuel d’investissement (PAI) afin de programmer les actions à réaliser avec l’implication des acteurs locaux. La mise en œuvre comprendra les étapes suivantes :

• • Mise en place du dispositif institutionnel et des mesures d’accompagnement ;
  • Programmation annuelle et budgétisation ;
  • Montage des projets ;
  • Mobilisation des ressources et recherche de financement ;
  • Réalisation des projets ;
  • Suivi et évaluation des actions.

Le dispositif de suivi évaluation du PDC s’appuiera sur les organes comme le Conseil municipal, le Comité de mise en œuvre, la Cellule technique de suivi évaluation, les points focaux et autres acteurs. L’évaluation se fera en deux temps : une évaluation à mi-parcours (2026) et une évaluation en fin de mise en œuvre du plan en 2028. Une évaluation annuelle du PDC pourra être faite par les organes de suivi évaluation en s’appuyant sur les données collectées dans le cadre du suivi. De même, à mi-parcours l’évaluation peut être conduite par les services de la mairie pour apprécier le chemin parcouru dans la mise en œuvre du PDC. La revue à mi-parcours permettra de porter un regard rétrospectif sur les actions menées afin d’analyser les résultats et de réorienter les actions pour mieux impacter les populations à la fin du quinquennat.

L’évaluation finale, portera surtout sur l’appréciation de l’impact de la mise en œuvre du plan sur les conditions de vie des populations. Les conclusions, les leçons apprises et les recommandations devront être validées par toutes les parties prenantes.