La stratégie de marketing territorial de la ville d’Aného a été présentée aux acteurs impliqués ce mardi 11 février à Aného (chef-lieu de la commune des Lacs 1) au cours d’un atelier organisé par le ministère de la Promotion de l’Investissement avec l’appui de la GIZ.
Au Togo, cinq villes pilotes, à savoir Kara, Blitta, Atakpamé, Kpalimé et Aného, sont dotées d’une stratégie de marketing territorial visant à accroître leur attractivité auprès des investisseurs. Le document stratégique a été validé fin octobre 2024 par le ministère de la Promotion de l’Investissement. Depuis le 30 janvier, des ateliers sont organisés dans les villes cibles pour présenter la stratégie aux acteurs impliqués. Le dernier atelier a eu lieu ce mardi11 février à Aného, (chef-lieu de la commune des Lacs 1). Il a été organisé par le ministère de la Promotion de l’Investissement avec l’appui de la GIZ,
C’était en présence du Préfet des Lacs, Daté Bénissan-Têtêvi, du Maire de la commune des Lacs 1, Me Alexis Coffi Aquereburu, du Conseiller du ministre de la Promotion de l’investissement, représentant son ministre de tutelle, Rodrigue Akué-Atsa, et du représentant de la GIZ, Markus Schubiger. Des chefs traditionnels, des représentants d’association, des ministères, des mairies et des opérateurs économiques privés ont également pris part aux travaux.
Renforcer l’attractivité et la compétitivité de la ville
L’atelier s’inscrit dans la dynamique de la transformation structurelle et de décentralisation économique impulsée par les plus hautes autorités du pays pour un développement harmonieux du territoire. Il a permis de présenter la stratégie de marketing territorial de la ville d’Aného aux participants. Il ressort de cette présentation qu’Aného ancienne capitale du Togo se distingue par sa proximité avec la capitale Lomé, ce qui en fait un point d’attraction important pour les investisseurs, les touristes et les commerçants. La ville est également connue pour ses sites touristiques, tels que les palais royaux, la forêt de mangroves tout au long de la berge lagunaire, les cocotiers sur le littoral, les plages de sable fin, les marchés locaux colorés, et les festivals traditionnels qui attirent de nombreux visiteurs chaque année.
La pêche, l’agriculture et l’artisanat sont les principales activités économiques de la ville, contribuant à la subsistance des habitants et au dynamisme de l’économie locale. L’objectif de la stratégie à développer est de renforcer l’attractivité et la compétitivité de la ville en développant ses atouts économiques, touristiques et sociaux. Le programme cible les investisseurs internationaux, nationaux, locaux, ainsi que la diaspora togolaise. Dans son allocution, Me Alexis Coffi Aquereburu a remercié le Chef de l’Etat d’avoir choisi Aného pour faire partie de ce projet emblématique qu’est le marketing territorial. Il a invité chaque acteur à s’engager résolument sur ce projet pour que « l’avenir de la ville change et qu’elle demeure cette ancienne capitale et plus encore une étoile à partir de laquelle tout le Togo est éclairé ».
Pour Rodrigue Akué-Atsa, l’objectif de la stratégie de marketing territorial est de faire d’Aného un véritable levier d’attractivité. « En développant son attractivité nous pouvons encourager des investissements durables dans les secteurs variés tout en renforçant l’activité économique locale et la création d’emploi », a-t-il ajouté. Markus Shubiger a déclaré pour sa part que cet atelier permettra de discuter des défis qui restent à relever notamment l’accès au foncier. « C’est donc un échange essentiel pour transformer les ambitions en action et promouvoir ensemble cette belle ville d’Aného », a-t-il souligné.
Participation active et engagement communautaire
Les acteurs ont eu l’occasion de poser des questions, de faire des suggestions et d’exprimer leurs préoccupations. La participation des citoyens et des acteurs économiques locaux est essentielle pour la réussite de cette stratégie. En effet, chaque initiative doit être co-construite pour s’assurer qu’elle réponde véritablement aux besoins et attentes de la communauté. Les échanges ont permis de souligner plusieurs défis à surmonter, tels que : faciliter l’engagement des acteurs locaux, impliquer la diaspora, sécuriser l’accès au foncier et aux investissements, enfin valoriser les atouts locaux. Cependant, l’atelier a permis de dégager des pistes de solution concrètes et d’initier un dialogue constructif entre les différentes parties prenantes.
L’atelier sur la stratégie de marketing territorial d’Aného marque un tournant pour la ville, en inscrivant son développement dans une dynamique de valorisation et de croissance durable. Ce projet, qui s’inscrit dans une vision à long terme, est destiné à transformer Aného en un pôle attractif pour les investisseurs, les entrepreneurs, et les touristes, tout en améliorant le cadre de vie des habitants. La collaboration entre le secteur public et privé, ainsi que l’implication des citoyens, sera cruciale pour faire de cette stratégie un succès.
